Marque
Architecture de marques
Pour bâtir une architecture de marques, un impératif : segmenter l’offre par typologie de clients, usages, et bénéfices proposés.
12 juillet 2023
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De nombreux dirigeants ont partagé avec nous leurs enjeux de développement face aux transformations de leurs environnements, et leurs difficultés à y répondre rapidement. C’est pour eux que nous avons créé Avec2ailes… : un accompagnement, de la stratégie à la mise en œuvre, pour porter un regard neuf, croisé et décalé
Appréhender les changements de comportements clients
Saisir les opportunités de nouveaux marchés
Structurer une forte croissance
Optimiser les synergies d’une fusion-acquisition, se questionner lors d’une transmission
Renouer avec la rentabilité
Se développer avec sobriété
Dynamiser une activité
Vous souhaitez partager et agir avec toute la réactivité et flexibilité nécessaires face à ces contextes : nous sommes à vos côtés
Un credo : l’offre est le réacteur de tout développement face aux transformations
Une exigence : le client au cœur de tous vos projets et de vos actions
Un principe directeur : il n’est pas de bonne stratégie sans réaliser, en toute cohérence, une bonne exécution
Une attitude : un parler vrai dans les échanges, au service de vos ambitions
Une conduite : pas de beau rapport pour une lecture occasionnelle, mais du concret, qui impose une réflexion amont de profondeur
Une culture : celle du résultat et de la compréhension intime des ressorts de l’entreprise
Concevoir des chaines de valeur plus durables pour toutes les parties prenantes de l’entreprise
Structurer et développer les gammes, innover et élaborer de nouveaux concepts
Positionner, créer du sens et du lien, faire vivre une expérience, être et rendre responsable
Pour bâtir une architecture de marques, un impératif : segmenter l’offre par typologie de clients, usages, et bénéfices proposés.
Penser le modèle économique est le sujet clé, face aux transformations, qui initie toute réflexion sur l’offre.
Le positionnement de marque est un acte fondateur dans l’existence d’une entreprise, souvent sous-estimé.
La stratégie d’offre est LE projet d’entreprise qui inspire et mobilise, car porteur de sens individuel et collectif.
